Евгений Пахалко

Основатель IT-студии БАРСТЕХ

Евгений Пахалко занимается разработкой и внедрением систем автоматизации для бизнеса.

БАРСТЕХ работает с компаниями, которые выросли до момента, когда таблицы, ручные операции и разрозненные программы начинают тормозить развитие бизнеса.

Команда БАРСТЕХ разбирает реальные процессы компании и создаёт решения под конкретную логику бизнеса — от небольших автоматизаций и интеграций до внутренних систем управления, аналитики и сложных сервисов.

В практике БАРСТЕХ — проекты для продавцов на маркетплейсах, производства, застройщиков, компаний в сфере подбора персонала и других направлений бизнеса. Среди задач — автоматизация финансовой аналитики, ценообразования, поставок и остатков, обработки данных, работы с сотрудниками и внутренних управленческих процессов.

Евгений может выступить перед предпринимателями и руководителями на темы, связанные с автоматизацией, разработкой и внедрением новых систем.

Выступления строятся не вокруг программирования и технических терминов, а вокруг практических вопросов бизнеса: что стоит автоматизировать, когда это действительно окупается, как выбрать исполнителя и как не потерять деньги на разработке.

◎

Кому будет полезно выступление

собственникам малого и среднего бизнеса;
руководителям компаний и подразделений;
операционным директорам;
предпринимателям, которые планируют автоматизацию;
компаниям, где процессы держатся на таблицах и ручной работе;
бизнесу, который растёт и начинает упираться в возможности существующей системы управления.

↗

Такие проблемы регулярно возникают в растущих компаниях: сотрудники перестают справляться с увеличением количества операций, данные хранятся в разных местах, количество ошибок растёт, а дальнейшее масштабирование требует постоянного расширения команды.

Возможные темы выступлений

Как автоматизировать бизнес, если процессы ещё толком не описаны

Не всегда перед автоматизацией можно сначала идеально описать все процессы, написать регламенты и определить конечную модель работы. Иногда компания меняется быстрее, чем появляются инструкции. Новые требования возникают уже во время внедрения, а часть важных сценариев становится понятна только при реальной работе системы.

Слушатели узнают:

как начинать автоматизацию в условиях неопределённости;
почему не обязательно заранее знать идеальный конечный результат;
какие процессы нужно описать до начала разработки, а какие можно уточнять по ходу работы;
когда эффективнее двигаться небольшими этапами;
какую степень вовлечённости собственника или руководителя требует автоматизация;
почему короткие циклы разработки и регулярная обратная связь часто эффективнее большого проекта «под ключ»;
как проверять систему на реальной работе компании, а не только на технических тестах.

Практика БАРСТЕХ показывает, что значительная часть требований становится понятна только во время реального использования системы сотрудниками. Поэтому внедрение необходимо рассматривать как отдельный этап проекта, а не как финальную передачу готового продукта.

Разработчик, команда или сотрудник в штат: кого выбирать бизнесу

Для разных задач нужны разные исполнители. Одну задачу действительно может решить один разработчик. Для другой потребуется несколько специалистов. Иногда выгоднее взять человека в штат, а иногда — привлечь внешнюю команду только на конкретный проект. Ошибка на этапе выбора исполнителя может привести к переплате, срыву сроков или появлению системы, которую впоследствии сложно поддерживать и развивать.

Слушатели узнают:

красные и зелёные флаги при выборе IT-специалистов;
когда достаточно одного разработчика;
когда уже необходима команда;
когда специалиста выгоднее взять в штат;
когда разумнее использовать внешнего подрядчика или частичную занятость;
какие вопросы задавать исполнителю до начала разработки;
почему стоимость часа — далеко не главный критерий выбора;
кому должны принадлежать доступы, инфраструктура и данные;
как заранее снизить риск зависимости бизнеса от одного разработчика.

7 ошибок бизнеса при автоматизации, которые стоят денег и месяцев разработки

Многие проблемы IT-проектов возникают не в программном коде. Они начинаются значительно раньше — с неправильной постановки задачи, попытки сделать слишком много сразу, отсутствия ответственного со стороны бизнеса или неправильного взаимодействия с разработчиками.

Слушатели узнают:

почему подрядчику важно понимать не только текущую задачу, но и планы развития системы;
чем опасно большое техническое задание, написанное человеком, который ещё не разобрал сам процесс;
почему техническое задание на десятки страниц, сгенерированное с помощью ИИ, иногда создаёт больше проблем, чем пользы;
почему попытка сразу построить «идеальную систему» увеличивает сроки, бюджет и количество ошибок;
как проверять идеи небольшими внедрениями;
как отделять действительно необходимые функции от пожеланий «когда-нибудь пригодится»;
почему нельзя полностью перекладывать автоматизацию на подрядчика;
как организовать обратную связь от сотрудников;
почему параллельная работа в старой и новой системе может мешать внедрению;
как получать пользу от автоматизации ещё до окончания большого проекта.

Опыт проектов БАРСТЕХ показывает, что качество технической разработки само по себе не гарантирует успешного внедрения. Не менее важны участие сотрудников, реальные рабочие сценарии, короткие инструкции, обратная связь и понятный переход со старого процесса на новый.

☆

Дополнительные темы

В зависимости от аудитории программу можно адаптировать. Например:

Когда бизнес перерос таблицы: признаки того, что пора автоматизировать процессы
Что действительно стоит автоматизировать, а за что бизнес зря платит разработчикам
Как посчитать окупаемость автоматизации до начала разработки
Почему автоматизация не всегда сокращает сотрудников — и где тогда появляется экономический эффект
Как собственнику контролировать разработку, не превращаясь в IT-специалиста
Как внедрять новые системы так, чтобы сотрудники действительно ими пользовались
Как начать автоматизацию небольшими шагами и не ввязываться сразу в большой проект

⚙

Практический подход

Выступления Евгения строятся на реальных ситуациях из проектов БАРСТЕХ. Это не обзор технологий и не рассказ о том, насколько полезна автоматизация. Основная задача выступления — помочь предпринимателю после мероприятия посмотреть на собственный бизнес и понять:

где компания уже теряет деньги и время из-за ручных процессов;
какие задачи можно автоматизировать;
какие задачи пока автоматизировать невыгодно;
с чего начинать;
кого привлекать к разработке;
как контролировать проект;
как снизить вероятность дорогостоящих ошибок.

БАРСТЕХ работает в том числе с ситуациями, когда компания уже выросла, а процессы остались ручными: информация находится в разных таблицах и сервисах, сотрудники тратят время на перенос данных, собственник не видит единой картины, а дальнейший рост требует увеличения штата.

▦

Форматы выступления

выступление на 30–60 минут;
онлайн-выступление;
офлайн-выступление;
практический разбор ситуаций участников;
формат «вопрос — ответ»;
круглый стол;
участие в дискуссиях и панельных сессиях.

Тема и содержание выступления могут быть адаптированы под отрасль, уровень аудитории и задачи конкретного мероприятия.

◯

Контакты

Евгений Пахалко

Основатель БАРСТЕХ

Телефон: +7 929 826-73-73 Telegram: @pahevden_biz Сайт: барстех.рф